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五金作為一個(gè)擁有全球化標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，市場(chǎng)的前景非常好，應(yīng)用的領(lǐng)域也十分廣泛。五金產(chǎn)品可以適用于其他各個(gè)產(chǎn)業(yè)，跨度很廣。目前我國(guó)多個(gè)五金產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界前列，銷售勢(shì)頭良好，應(yīng)用領(lǐng)域也相當(dāng)廣泛。雖然中國(guó)五金業(yè)得到了跨越式發(fā)展，有了不小的進(jìn)步，但是一直存在著分工不清的問(wèn)題，加上工業(yè)底子薄，與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比，核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌知名度、企業(yè)現(xiàn)代化管理等諸多方面還都需要加強(qiáng)提升。
針對(duì)分工不清的問(wèn)題，納匯集團(tuán)董事長(zhǎng)劉楚堅(jiān)先生首次提出了“箱體五金”（箱體是指六面構(gòu)建而成的組合體，而箱體五金就是把六面連接組合的功能性零部件）這個(gè)概念并加之大力推廣。借助該精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位策略，加之劉楚堅(jiān)先生在業(yè)內(nèi)的影響力，納匯集團(tuán)很快得到了行業(yè)和市場(chǎng)的認(rèn)可。
此外，劉楚堅(jiān)先生認(rèn)識(shí)到單靠?jī)r(jià)格搶市場(chǎng)是不能建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，需要努力探索新的發(fā)展道路。納匯集團(tuán)以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新設(shè)計(jì)來(lái)滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品訴求，并且倡導(dǎo)品牌化的長(zhǎng)期發(fā)展路線，保證箱體五金市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。要做好創(chuàng)新首先就是要吸納人才，這是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件，納匯加大在人才力量上的投資，以此為抓手提高產(chǎn)品質(zhì)量，制造更加符合市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品，從而贏得消費(fèi)者與市場(chǎng)的肯定與支持。
在產(chǎn)品上，提高質(zhì)量管理技術(shù)和方法，改造升級(jí)生產(chǎn)線，提升產(chǎn)品質(zhì)量；在品牌建設(shè)上，重建了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)認(rèn)知度，不斷強(qiáng)化品牌傳播；營(yíng)銷模式上，打開(kāi)多元化的營(yíng)銷渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。將線上電商模式、網(wǎng)絡(luò)推廣引流模式、線上線下分銷商模式等有機(jī)結(jié)合，同時(shí)也涉足其他的經(jīng)營(yíng)方式，比如挺進(jìn)三線市場(chǎng)、放低代理商門檻、允許經(jīng)銷商代理多個(gè)品牌等，提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，從而拉動(dòng)銷售額的增長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)多個(gè)渠道共同發(fā)展的整體格局，打造納匯五金營(yíng)銷體系。另外也積極與國(guó)內(nèi)外企業(yè)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)以提升競(jìng)爭(zhēng)力。
很多五金企業(yè)的內(nèi)部管理架構(gòu)不夠合理，管理效能有待提高，以致企業(yè)營(yíng)銷成績(jī)也不理想。所以納匯一直強(qiáng)化內(nèi)部管理，以科學(xué)、系統(tǒng)化的管理機(jī)制樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以內(nèi)在企業(yè)文化服務(wù)于產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵，走上品牌化發(fā)展之路。
納匯將繼續(xù)堅(jiān)持以質(zhì)量為根本，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，不斷研究市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，從多角度滿足客戶需求，為其提供優(yōu)質(zhì)的箱體五金產(chǎn)品和服務(wù)。